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澳门银银河官方网站在线登录集团召开2021年年中运营管理会议

发布时间:2021-09-16 09:09 阅读量:10162

9月16日,澳门银银河官方网站在线登录集团在莱芜雪湖召开2021年年中运营管理会议。集团副总裁何焜主持会议并作总结讲话,副总裁郭晓霞作了《跳出舒适圈,提效过“冬天”》的专题报告。集团各城市公司总经理、总部各部门经理级以上管理人员参加会议,澳门银银河官方网站在线登录生活服务集团有关人员列席会议。

会议听取了各城市公司总经理关于年度目标任务、项目开发计划、项目全周期管理费用及营销费用预算等情况的报告,集团领导及总部各部门对有关工作进行了总结点评。同时会议听取了总部各部门三年工作规划、本年度工作完成情况及下半年工作计划的报告。


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郭晓霞副总裁作了专题报告,从分析行业形势入手,结合集团及各公司上半年销售收入、管理费用支出、人均效能等数据,进行了行业对标分析。她指出,集团管理团队要认清行业形势,统一价值观,强化六个观念,做好“过冬”准备,与企业一同共克时艰。一是大局观念,要充分认识到“大河有水小河满,大河无水小河干”,在公司发展大局面前不要过多的计较个人得失;二是节约观念,强化“厉行节约、降本增效”的意识,严控非经营性支出;三是责任观念,每位员工都要有主人翁责任感,身体力行、精打细算,管理有责、工作尽责;四是感恩观念,在地产行业降薪裁员的大势下,公司继续加大对员工薪酬、福利、培训、文化活动方面的投入,要理解企业的不易,要对企业怀感恩之心;五是奋斗观念,要保持澳门银银河官方网站在线登录创业初期的创业心态、奋斗精神,积极发扬艰苦奋斗的优良作风,共度时艰;六是信心观念,对标发达国家,房地产行业仍然大有可为,只要大家能够怀揣对澳门银银河官方网站在线登录的感恩之心,努力奋斗,一定能度过行业的“冬天”,守得云开见月明。

何焜副总裁在发表总结讲话时强调,集团总部各部门要紧密贴合公司方向、紧密贴合项目一线,从强化经营站位意识的高度来安排部署各项工作,构建良好的沟通机制和平台。首先,要建立和完善总部各部门与项目的定期沟通机制,各项目要主动接受集团的管控要求,总部各部门要深入对接项目一线的实际需要并做好支持服务。其次,集团将持续推进制度化和信息化建设,既要优化和完善制度建设,又要结合新OA及各专项管理软件等信息化系统上线,梳理内部管理逻辑,提高综合管理水平。

何焜副总裁结合工作实际,对下一步工作做出部署。第一,要推进品牌建设及提升,分析和提炼澳门银银河官方网站在线登录企业文化的核心要素,总结和形成澳门银银河官方网站在线登录文化基因、彰显澳门银银河官方网站在线登录文化脉络的澳门银银河官方网站在线登录品牌和公司价值观。第二,要加强费用管控,要梳理编制营销费用、管理费用的预算,阶段性定期复盘和总结预算执行情况,通过不同项目、不同公司的对比分析,完善费用管控的标准和制度。第三,要做好各项目的复盘及总结提升,按照“每做一个项目、都要有所提升”的要求进行项目整体复盘总结,做好项目对比分析、经验借鉴、管理提升;同时,要注重引入物业前介服务,贯通地产与物业环节,提升产品性价比及物业附加值。第四,优化和整合营销机制,提升营销策划及销售整体管理水平,特别是在刚需到改善的产品品质提升上实现策划突破,在尾盘销售及车位去化上实现销售突破,在项目拓展到区域深耕上实现品牌突破。第五,持续提升成本管控水平,集团成本管理部与城市公司协同做好精细化管理,凝聚力量、下大气力,把项目做精做细,切实构建更扎实的大成本体系,为集团扎实推进项目拓展及区域深耕提供根本动力。


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行业的“冬天”已然开启,危难时刻携手前行。我们澳门银银河官方网站在线登录集团将与同行们一起,不忘初心,因势而变,全力以赴,打造高效团队,把握好经营管理方向,提升经营管理水平,为圆满完成2021年度经营目标任务砥砺前行,更为企业的稳健运营和行业的长足发展共克时艰。


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